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戴雄彪到公司調研

作者:
文/田宜韓 圖/張輝
來源:
發布時間:
2020/05/07
瀏覽量
 
        5月6日,新華發電公司黨委書記、董事長戴雄彪到公司開展調研工作并參加座談會。新華發電公司首席品牌官唐文峰陪同調研,公司班子成員亚博体肓apP、中層干部及職工代表參加座談會亚博体肓apP。
        座談會上,戴雄彪首先聽取了公司有關黨建工作、生產經營工作的匯報,重點了解了公司生產經營現狀、歷史遺留問題解決情況、IPO相關工作情況以及市場開發工作開展情況亚博体肓apP。公司班子成員、中層干部、職工代表依次發言,針對湖南新華目前面臨的問題、未來的發展方向、員工密切關注的問題直抒胸臆。
 
        唐文峰表示,湖南新華班子的綜合匯報思路清晰,干部職工對目前的形勢研判也很精準。他強調,湖南新華要重點注意三點:一是上接天線,要與政府等相關單位加強聯系溝通,對相關政策有所研究,抓住市場機遇,在務實的同時注意務虛,冷靜思考出路亚博体肓apP;二是中對標桿,積極對標行業標桿企業,善于取經亚博体肓apP、學習,轉化為適合湖南新華的發展思路;三是下接地氣,掌握最貼近事實的基礎,做到信息共享,以合作共建的方式,與合作方形成利益共同體。
        戴雄彪作總結發言,表示湖南新華在承擔運管事業部職能期間付出了艱辛的努力,為新華發電公司的改革發展、轉型升級作出了很大的貢獻,如今湖南新華任重道遠,面臨巨大的困境。對此,他以學者楊杜的領導行為三部曲為基礎,結合湖南新華實際提出四個方面要求:一是要抓首要問題亚博体肓apP,湖南新華要主動去研判現狀亚博体肓apP,分清對手和朋友,在善交朋友的同時,也要學會將對手轉化為可以成為利益共同體的合作伙伴;二是做價值排序,在抓住首要問題后,羅列出目前面臨的主要問題,對問題進行排序,分清主次,生存問題現在是湖南新華最關鍵的首要問題亚博体肓apP,要先把這個問題解決好,再將羅列出的其他次要問題一一攻克;三是定兩難決策,領導的決策是原則性決策,決策時要有擔當亚博体肓apP、有魄力,湖南新華現在要在做“加法”和做“減法”的兩難決策中做出抉擇,先追“市場開發”的兔子,堅定不移地執行總部的戰略決策亚博体肓apP,不要猶疑;四是尊客觀規律,湖南新華當下最重要的就是要找到符合自身發展的客觀規律亚博体肓apP,尊重規律,并匯集各方力量推動自身在客觀規律的軌道上前行亚博体肓apP,只要上下齊心,形成共識,就一定能干成事亚博体肓apP!
 
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